DRG Conseil : 483, rue Lamartine 49400 SAUMUR, Siret : 429360720, tél : 06 50 70 39 12    lemaire@drgconseil.com

Ingénieur automaticien de formation et après 17 ans chez Hewlett-Packard, a créé DRG Conseil en janvier 2000.

DRG pour DiRiGeant.

En effet nous nous adressons à toute personne ou groupe qui a décidé de reprendre en main son destin et la façon de le diriger.

Chacun dispose en soi ou dans son environnement des ressources qui vont l’aider à obtenir les changements positifs qu’il recherche.

Notre intervention permet de :

• Prendre conscience de ses forces et en décrire les modalités d’action,
• Prendre du recul sur la situation afin de faire émerger de nouvelles options,
• De déterminer les ressources disponibles ou a aller chercher : informations, formations, outils,
• De clarifier les critères de décisions et de mise en action,
• D’identifier les contraintes et les opportunités à prendre en compte,
• De poser les actions dans lesquelles s’engager et de les mettre en priorité,
• De mener, de suivre l’action et de l’évaluer et d’en fêter les succès,
• De s’adapter aux inévitables évolutions qui se présentent.

Désormais ces apports sont partagés dans des formations autour du Clean Language.

Pourquoi travailler avec DRG Conseil ?

Distinguer, Relier, Généraliser

La spécificité de notre approche est liée à la description fine des modalités d’actions qui sont à l’oeuvre dans la situation que notre client cherche à faire évoluer afin de faire émerger les modèles à partager et faire vivre.

Exemples de modélisations:

• Dans un grand groupe français les membres du comité de direction sont envahis d’informations et cherchent un moyen d’en optimiser le flux. La première étape a été, au travers d’interviews, de caractériser les informations utiles et la façon d’en prioriser l’accès. Un modèle personnalisable et un accompagnement individualisé à permis à chacun des membres du comité de direction d’obtenir et de diffuser la bonne information au bon moment. Des règles de synchronisation ont été établies afin de minimiser le flux des informations inutiles.
• Dans une PME en croissance l’un des fondateurs, commercial de l’entreprise, embauche des commerciaux et il devient, de fait, directeur commercial. Comment passer ses comptes à ces nouveaux commerciaux et suivre cette activité ? La première étape a été de décrire ce qui faisait la performance commerciale du fondateur. Dans la deuxième étape les bonnes pratiques ont été diffusées aux nouveaux commerciaux. Dans une troisième étape un travail de mise en forme de la stratégie commercial et de son suivi a été mené avec le comité de direction.
• Un commercial performant est pressenti pour devenir directeur commercial. Il est réticent, car il ne sait pas comment gérer sa relation avec ses collègues, la stratégie commerciale lui semble floue. L’étape 1 a consisté à aider ce commercial à décrire sa vision du poste de direction et des opportunités de développement qu’il voyait. L’étape 2 lui a permis de mieux comprendre sa façon d’interagir avec ses collègues et de prendre confiance dans sa capacité à les manager. L’étape 3 a été de travailler avec le directeur pour accompagner la prise de poste dans le respect de la stratégie de l’entreprise.

D’autres projets sont significatifs :

• Mise à jour, description et diffusion d’un modèle de vente,
• Optimisation du processus de recherche et développement d’une grosse PME,
• Identification des leviers en termes d’action et de compétences afin de développer la marge opérationnelle de projets d’intégrations de matériels et de service pour une grosse SSII,
• Mise en mouvement d’entreprises afin de prévenir les Troubles Musculo-Squelettiques,
• Dans le cadre d’instance paritaires inter-entreprises mise en place d’une méthodologie de mise en action dans le domaine de la santé et sécurité au travail.

Philippe Lemaire